有科技媒体报道称，苹果与长期合作伙伴富士康之间的关系正因利润率纠纷而恶化。苹果公司的毛利率接近40%，富士康的利润率仅为1位数，富士康采用了一系列“策略”来提升其利润。
富士康经常要求苹果的员工数量往往超过实际需求，以便从苹果获得更多利润或赢得新业务，并增加他们微薄的利润。富士康还使用苹果闲置的工厂设备与其他客户合作。因此，苹果加强了对富士康员工及其设备的监控和跟踪。富士康希望赢得合同，并愿意修改设备，但最终合同移交给了富士康的竞争对手。
苹果是富士康的最大客户，每年生产60%至70%的iPhone，对多样化供应链的搜索威胁到富士康。在CEO库克的领导下，苹果寻求降低成本和增加利润，并积极审查了生产线。
为了获得更多利润，
富士康试图出售自己的制造和组件测试设备，但收效甚微，同时也试图将一些产品的生产转移到内部进行，如富士康开发了自己的化学物质来抛光iPhone屏幕，而不再依靠日本公司的化学物质。
富士康无视苹果的一些政策，如将苹果专用的设备用于非苹果产品，并在12英寸MacBook发布前为谷歌员工提供了参观富士康工厂生产12英寸MacBook的机会。为此，苹果要求富士康提供监控视频和参观记录，但富士康拒绝遵守。
