5月17日凌晨两点，华为海思总裁何庭波发表致员工的一封信，对华为被美国商务部列入管制 “实体名单”事件做出正面回应：华为海思作为“备胎”终于转正了，华为必当“科技自立”。
所谓“实体清单”是美国为维护其国家安全利益，作为出口管制的一个重要手段。简单来说，“实体清单”就是一份“黑名单”，一旦进入此榜单就表明剥夺了相关企业在美国的贸易机会。虽说企业有正常程序可走也有脱离清单的可能，但前提是契合美国的国家安全利益和外交政策需求（由美国政府判断）。
美国商务部称，将把华为及 70 家关联企业列入其所谓的“实体清单”。这意味着，今后如果没有美国政府的批准，华为将无法向美国企业购买元器件，这也是何庭波写下这句话的原因：
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。
此前，任正非曾在华为 Fellow 及部分欧研所座谈会上就芯片研发一事发表过自己的观点，称“要将差距（技术研发）缩小到‘我们要能活下来’，以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领，任何时候要保持头脑清醒，不要一点小成功，就小人得志。”
没想到，这一事关未来发展和企业存亡的时刻这么快就到来了。
华为海思芯片史：是否当得起“科技自立”
2004年10月，深圳市海思半导体有限公司（这就是本文提及的华为海思）正式成立，其前身是华为 ASIC 设计中心。
其实，华为海思并不是只研发手机芯片。根据其官网介绍，华为海思的芯片组和解决方案涵盖数字家庭、通信和无线终端等领域，值得重点关注的内容为：
目前在全球多地设有办事处和研究中心，拥有 7000 多名员工；
成功研发 Balong 5000 modem, 成为第一家将 5G 无线芯片组商业化的公司 (首个基于 Balong 5000 芯片的 5G 终端产品是 5G CPE Pro)；
在全球安防监控领域，华为海思几乎占据 90% 以上的市场份额；
根据市场研究机构 DIGITIMES Research 的最新统计榜单（统计数据来源于 2018 年），华为海思是全世界排名第五的芯片设计公司。
虽然华为海思的业务广泛，但最受关注的依旧是手机芯片。
2009 年，华为海思推出了第一款面向公开市场的手机终端处理器——K3，这是国内第一款智能手机处理器。
2012 年，华为海思推出 K3V2，并打算用在旗舰手机 Mate1、P6 等机型上。但是，该芯片功耗过高，兼容性差，最终直接影响了手机销量。
2013 年底，华为海思推出了目前最受瞩目的麒麟系列芯片的第一款——麒麟 910，这是华为海思的第一款 SoC（片上系统）。
2014 年 9 月，麒麟 925 芯片推出，麒麟系列芯片开始被大众接受。
随后，华为海思的麒麟系列芯片一直与华为旗舰手机绑定，比如 P7 和麒麟 910T，Mate7 和麒麟 925，Mate 9 和麒麟 960，Mate 10、荣耀 10 和麒麟 970 等。
根据 IDC 近日发布的一季度全球智能手机销量报告显示，华为出货量增长 50.3%，达到 5910 万部，超过苹果 3640 万部的销量，掌握着全球第二大份额。这也侧面验证了华为海思麒麟系列芯片的成功。
回顾中国芯片史，虽然那场著名的“汉芯一号”骗局让国产芯片研发长期无人敢投资，但不乏热衷探索的人才。比如回国创业、带领团队成功研发“星光一号”的硅谷精英邓中翰，这在当时是国内首枚具有自主知识产权的多媒体芯片，甚至让这家公司成功在纳斯达克上市。然而，这家公司最终没有敌过高通、联发科等大企业的竞争，2017 年的营收仅为联发科的 3.9%。
如今，英特尔宣布退出 5G 调制解调器的研发，高通公布其第二代 5G 调制解调器 Snapdragon X55（目前还未成功商用），华为推出 5G 基站核心芯片——天罡，发布首个基于 Balong 5000 芯片的 5G 终端产品 5G CPE Pro，成功进入商用轨道。
20 年来，华为海思的坚持和研发成果让其今天有勇气喊出“科技自立”的口号。
极限生存下华为构筑起的竞争壁垒
其实在何庭波的这封信中，不知是否有人注意到这句话：多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
“极限生存”这个词耐人寻味。在华为，把每天当成最后一天去过、充满足够的危机意识和忧患意识，好像是一件很正常的事。今年任正非在深圳华为总部接受媒体联合采访的时候，有记者问他：“下一个倒下的会不会是华为？”任正非回答：一定。
对于华为来说，正视危机、拥抱危机的背后，在研发和人才管理上的厉兵秣马甚至快马加鞭，用这些构筑起自己的竞争壁垒，可能是他们对于“极限生存”的诠释。
罗曼·罗兰在《米开朗基罗》一书中曾经说过这么一句话：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。华为，可能当得起这句话。
在研发方面，华为 2018 年研发投入 1015 亿元，占收入的 14.1%。华为每年用于研发的投入都超过其收入的 10% 以上，近十年累计研发投入 4850 亿元。截至 2018 年底，华为在全球累计获得授权专利 87805 件，其中美国授权专利 11152 件。
提及研发就自然联想到自主创新，对于华为的自主创新，任正非接受媒体采访时候的回答也很有意思：我从来不支持“自主创新”这个词，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程。什么都要自己做，除了农民，其他人不应该有这种想法。
华为近期在研发上的大举措，目标直指 5G，而 5G 可能也是华为面对危机构筑竞争壁垒的写照。依旧是任正非的话：
将来我们 5G 基站和微波是融为一体的，基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传。广大西方国家遍地都是分散的别墅，要看 8K 电视、高速信息消费，就需要买我们的设备。当然，它可以不买，那就要付出非常昂贵的成本来建设另外的网络。
通过研发投入获得技术突破，通过技术突破创造市场机会，用这些机会带来更多生存的支点，这也是华为在研发上从不吝惜的原因吧。
除了研发，华为的人才管理之道也备受关注，虽然很多初创公司把华为作为学习榜样，但是也有很多人并不赞同华为在人才管理上的做法。
虽然华为淘汰大龄程序员、华为面试程序员要考察现场编程等新闻引来诸多非议，但是在对于技术管理者、技术人才的尊重上，以及对于人才的吸纳和激励上，必须说华为一直做得很好。
