著名分析师Ben Thompson发表了一篇博客文章，解读了苹果2019年WWDC开发者大会。在他看来，整体上，苹果似乎对自己更有信心了，因此比过去几年更加大胆了。其中，苹果推出的Sign In With Apple，本质上更具侵略性和战略性：这是一种新的能力，既可能伤害竞争对手，也可能吸引新用户。它是一家公司向外寻找机会的举动，而且是受到比收入更多的内在因素的激励。文章原题为Apple’s Audacity，由36氪编译，希望能够为你带来启发。
在年度全球开发者大会(WWDC)上，苹果公司发布了绝大用户都不会购买的Mac Pro，起价5999美元，往上配置的话，价格可以高出许多倍。如果你认为这很荒谬，或者仅仅是想用这些钱买一辆新车，那么，你并不是目标客户。
与此同时，我和那些新闻头条一样，也是从Mac Pro切入文章，但我不会受硬件更容易得到点击的激励：看到苹果试图打造有史以来最强大的Mac，是件很有趣的事情，就像欣赏超级跑车一样有趣。
更重要的是，我认为Mac Pro的特点就是“勇往直前”，这种感觉贯穿了整个主题演讲：苹果似乎对自己更有信心了，因此比过去几年更加大胆了。iPhone进入“停滞期”
现在回想起来，之前围绕苹果出现的问题应该都是在意料之中的。
当像 iPhone 这样的产品出现时(毫无疑问，像 iPhone 这样的产品非常少！)，目标很简单，就是抓住这一艘火箭飞船。
想要增长也丝毫不费力气：简单地增加一个新的国家或者一个新的运营商，然后就能以惊人的准确性预测 iPhone的销量了。
这在iPhone 6上达到了顶峰，对大屏幕的需求被压抑的程度，远远超出任何人的预期。
但是，iPhone 6S恰恰相反：虽然苹果认为iPhone 6S的销量也会增长，但实际上，苹果已经用iPhone 6吸引了大量购买旗舰手机的用户。
最终，在过度预测销量后，苹果公司不得不对 iPhone 6S 进行20亿美元的库存核销；与此同时，旧型号的手机(包括iPhone 6 )仍然销售良好，因此销量上的增长再次超过收入增长。
从此以后，iPhone的销量从此基本持平，开始进入一个新常态：
改变的是苹果的定价: iPhone 7 Plus比iPhone 6S Plus贵20美元。然后，去年又出现了一次大的飞跃: iPhone 8和8 Plus的价格都比它们的前任高(分别为50美元和30美元)；更重要的是，它们不再是旗舰。这个称谓属于999美元的iPhone X，鉴于很多苹果粉丝只会购买最好的，平均售价飙升：
从财务角度来看，增长来自哪里并不重要——是更多的销量还是更多的销量收入。 但是，iPhone不再是攀登新高度的火箭飞船；它已经是一种制度，一种有根基的东西，一种可以被利用的东西了。
这改变了一个公司：人们不再向外寻找机会，而是将目光转向内部。2018年，我称之为苹果的中年时代：
苹果的增长几乎完全集中在用户基础上：更高的价格、更多的服务和更多的设备。
高端智能手机市场——也就是iPhone市场——已经饱和。苹果在用户忠诚度方面仍有优势，这意味着用户将从安卓转向iPhone，但这一优势是通过明显延长的升级周期来抵消的。为了实现这一目标，如果苹果想要增长，利用现有的客户基础是最明显的发力点。
简而言之，像一个没有什么可失去的年轻人一样行动，是没有多大意义的：一个人变老了，他的生活环境和优先级也会发生变化，需要安定下来了。这一切都是不可避免的。
事情来得很快：一年后，由于iPhone销量下滑，苹果首席执行官蒂姆.库克(Tim Cook)不得不发布收入预警；在占苹果公司第一财季收入68-70% 的四年后，iPhone 突然只占62% 。
这可能是发生在苹果身上的最好的事情。三项新变动
在苹果的主题演讲中，有三个新变动，如果放在一起来看，能够说明公司正在向前迈进。
第一个是 iTunes 的终结，它将被分成独立的音乐、播客和电视应用程序; 设备同步将由 Finder 提供。
虽然 iTunes 没有拯救苹果，但是这个应用程序是商业史上最伟大的成长故事之一的连接线。
从2001年1月 iTunes 的推出，到当年晚些时候 iPod 的推出，再到2003年 iTunes 音乐商店的推出(App Store就是建立在这个商店的基础上的) ，最终到2007年 iPhone 的推出，都有着直接的联系。iTunes为之后的一切提供了基础，而且，似乎在应用程序的成长故事即将结束的同时消失，也是合理的。
第二个是推出了iPadOS。需要明确的是，这主要是一种营销手段：iPadOS与之前的iOS非常相似。不过，营销举措可能会产生影响：在这种情况下(很像 Mac Pro) ，苹果发表声明称，其业务中的非 iPhone 部分仍然重要。
尽管苹果公司处于 iPhone 的停滞期，但管理层对其他非iPhone业务都不太关心—— iPad 和 Mac 都停滞不前，前者在软件方面，后者在硬件方面——但现在有确凿的证据表明，苹果公司已全面回归。管理层已经没有选择的余地了。
第三个变动是Apple Watch上的App Store。虽然没有任何关于Apple Watch与 iPhone完全脱钩的消息，但这显然是Apple Watch迈向独立化的一步。进一步说，这完全改变了Apple Watch的市场定位，从只面向iPhone用户，变成了每个人。
这很可能是“最后的游戏”，但是比起六个月前，现在的紧迫感更强了。这是一件伟大的事情：紧迫感比自满要好。私隐与目的
去年秋天，库克在欧洲举行的第40届国际数据保护和隐会议上发表了一篇引人注目的演讲。
这当然不是库克第一次谈到隐私，但库克这次演讲谈到隐私的清晰度、目的和激情是惊人的。我在《每日更新》中写过这篇演讲，所以我不会在这里详细说明，但是这一部分值得再次强调：
现在有很多人宁愿我从来没有说过这些。一些人反对任何形式的隐私立法；其他人会在公开场合支持改革，然后在背后抵制和破坏它。
他们可能会对你说，“如果我们的公司受到隐私法规的限制，它们永远无法实现技术的真正潜力。”
这种观点不仅是错误的，而且具有破坏性。技术的潜力是、而且必须始终植根于人们对它的信念之中，植根于它在个人心中激发的乐观主义和创造力，植根于它让世界变得更美好的承诺和能力。
现在是面对现实的时候了：如果没有用户的充分信任和信心，我们将永远无法实现技术的真正潜力。
就在一个月前，谷歌做出了一个完全不同的决定，认为它利用收集到的所有数据创建的服务是一个值得做出的权衡。
不出所料，这两种不同的愿景与两种不同的商业模式相吻合：数据收集显然是广告不可或缺的一部分，而隐私是苹果高端硬件的一个与众不同的因素。
不过，我很欣赏这两家公司在这方面的态度。谷歌没有试图模糊或隐藏其产品是如何工作的，而是欣然接受并详细阐述了用户数据在其产品中的中心地位。
同样地，苹果公司在每一个方面都强调隐私权，而且做得很有激情：感觉为隐私权的斗争给了整个公司一个新的目标，这是无价的。
