办理学上有一个名叫“雁群效应”的观点，这个观点中包罗两个部门。
一个是“头雁”，作为头雁，必需降服统统坚苦和阻力。群雁齐飞，最紧张的就是头雁。头雁勤，群雁就能“东风一夜到衡阳”;头雁懒，只会“万里寒云雁阵迟”。
头雁施展着带头感化，其他大雁则追随头雁偏向，分工协作、形成协力，方针一致地以最优化的航行方式飞向目的地。
一个是“协作”，雁群在天空中飞舞，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并按时互换阁下位置。
由于这一航行地势是它们飞得最快最省力的方式，航行中后一只大雁的羽翼，可以或许借助于前一只大雁的羽翼所发生的空气动力，使航行省力、缓解疲惫。
在我看来，今天的华为就是数字化转型中的“头雁”。
它领导着其他ICT企业，组建了一个复杂的数字化转型“雁群”，在平台、营业、精力等维度领导“雁群”朝既定偏向飞舞。
一：好处共享的平台
“雁群”之间就该是好处共享的关系，差别大雁之间每每会互相捕食，把食品送给临近的其他大雁，以此形成互动关系。
华为在数字化转型的历程中，最大意义就在于，它构建了一个坚实的平台，让“雁群”之间可以互相照顾。
MIT斯隆办理学院经济学传授施马伦塞在《拉拢者：多边平台的新经济》中就切磋乐成的平台级企业特性：
可以或许对双边用户都发生价值和吸引力，解决以往生意业务中的经济摩擦问题，而且它是真正的大问题，可以或许有合理的利润分派机制包管平台从中有利可图。
数字化转型，实在也是好处再分派的历程——新技能、新尺度的到来，一定会让各方好处从头洗牌。
华为作为平台，它必需要兼顾到平台上各个互助同伴的好处。想要兼顾到好处，就必需做大蛋糕。
正如华为中国生态同伴大会2019上，华为公司董事、企业BG总裁阎力大曾提到：
华为致力于做数字中国的底座、成为数字世界的内核……华为将与互助同伴一路做大蛋糕，配合朝向更高的寻求，界说财产尺度;提供更大的舞台，支持更多同伴站活着界数字化的舞台。
例如说上海知名ICT解决方案供给商龙田科技，2007年最先与华为互助后，营收从最最先的几万万成长到今天的凌驾10亿元，个中80%都是与华为互助发生的。
华为在云、AI等新ICT技能上的结构和投入，为龙田科技的数字化转型指明晰偏向。2016年华为全力拓展云营业，龙田科技也因此跟进，颠末2年多连续投入，龙田科技正在不停提高在云平台上的研发实力和综合办事能力。
对许多企业来说，利润增加后每每为了“持盈保泰”，每每不敢对新营业睁开投入。
不外，龙田科技每年城市拿出利润的80%作为公司谋划的再投入，以保障公司的连续、高速增加，以此难跟上华为生态发展的速率。
这种投入实在是基于对华为生态的承认和信念——根据龙田科技的规划，将来3年，公司在云营业上的收入将迎来指数级的增加。
从这个角度来看，华为和龙田科技是在好处共享的。两边的互助一方面让龙田科技的收入得以晋升，另一方面华为的生态也因此做大，更多互助同伴乐意插手这个生态之中。
二：信托的生态
“雁群”同样需要信托关系，大雁之以是团体壮大，是由于它们春天北去，秋日南往，从不失约——生态也该云云。
哈佛贸易谈论在《平台正在以惊人的速率失败，怎么办？》一文中提到如许一个概念：
平台级企业最常见的错误分成四大种别：市场方面订价错误;未能与用户、互助同伴成立信托;过早地解除竞争;进入市场太晚。
“用户、互助同伴成立信托”被视为是紧张的一环——由于在信托缺失的环境下，平台上的互助同伴每每不会倾尽全力。
尤其是巨型企业作为平台，实力太强，随任意便做一个新营业、新公司，都可以把互助同伴杀掉。
同时做这些工作，正如评判员又做运带动，很容易导致一连串的反映。好比抢了互助同伴的蛋糕激发不满，或者由于亲疏有别导致互助同伴的猜疑。
不外，华为的数字化转型生态一直对峙“三不”原则：不碰应用，不碰数据，不做股权投资。如许互助同伴和华为之间发生了充实的信托。
尤其是在本年，华为把“被集成”战略进级为“Huawei inside”，施展渠道和同伴在生意业务界面和办事界面感化的同时，深入理解聚焦行业客户的营业场景，通过自动地拓展，实现华为产物与各环节同伴亲近协作，终极面向客户缔造价值。
ICT企业每每器重自身的自立性，假如没有宁静感，很难和其他企业“敞开心扉”。但华为明确本身的“三不”原则，互助同伴才和华为之间成立了信托，将本身的转型需求交给华为。
中建材信息这家公司在摸索制造业的进级转型办事之后，便引入了华为的能力息争决方案。华为在出海时，也为中建材信息提供法务、财政、行政后台、商务支撑等部分的陪护。
两边互相“敞开心扉”睁开互助，充实揭示了信托的价值——这就像两个同伴互相给对方交出“半条命”。
这种“信托的生态”使得华为成立了一个打破组织围墙，让社会资源可以获得开放对接的“流动生态”。
这个生态中，华为像是河道，同伴有支流、湖泊、暗河。这些水域是买通的，水资源可以彼此流动补给，维持一个均衡有活力的生态体系。
“流动生态”表现了华为的“利他思维”。在如许一个生态体系中，全部同伴都可以获得自我发展。而不像关闭生态，全部支流都汇入一个湖泊，无法实现轮回，终极目的照旧为了湖泊的发展。
三：水滴石穿的文化
“大雁”之间同样具备沟通的文化愿景。纵然在改变阵型与偏向的时辰，每只大雁都可以或许彼此默契地调解本身的速率，始终使阵型保持美好、协调、高效、方针一致、布满活力，终极完成上千公里的航行。
数字化转型，不仅仅是营业的转型，更是文化的转型。
企业数字化转型，一定陪同着新旧思想的比武、办理模式的变化、差别价值的融会。转型期的企业，不仅有“看得见”的营业模式进级和组织架构厘革，另有“看不见”的思维模式转向和企业文化转型。前为“表”、后为“里”，两者相辅相成、不行或缺。
华为的韧性在数字化转型的海潮之中，在不停影响其他企业，让其他企业渐渐成为被影响者——这种文化影响可谓是水滴石穿、潜移默化。
越来越多的互助同伴会崇尚华为的精力，在和华为配合事情时，华为人的坚贞不拔每每会让其他企业感应赞叹，终极受到影响。
神州数码的企业文化转型，恰恰就是个中的代表。
2018年3月，神州数码正式启动了“大华为”战略，将分离在差别营业板块的华为营业举行整合，建立华为营业群，以期真正实现“力出一孔”。
两边的合奏从传统的署理营业走向聪明都会范畴、云计较等新范畴，这种战略协同在营业、文化上也有了碰撞与融合。
神州数码内部甚至一直在团队内倡导进修华为的韧性。
神州数码集团副总裁、华为SBU总司理韩智敏在接管我的采访时甚至自嘲，天天不是去华为开会，就是在去华为开会的路上。
他还专门掀开本身的鬓角打趣说，神州数码受到了华为的传染，他做华为营业之前没有白头发，这几年白了不少。由于收到了华为文化的驱动。
这种文化层面的彼此影响每每比拟于生态、营业的影响更难得、更长期。
由于文化每每代表着认同，这种互助发源于好处却高于好处，每每会降生更深刻的愿景和信托。
数字化转型许多时辰需要同一愿景。沟通的愿景之下，每每才能降生沟通的方针，互助才能因此顺畅。
凯文·凯利在《新经济 新法则》中曾云云形容企业转型——蜂群比狮子紧张，流动比均衡紧张。
企业就像是在生态体系中进化的有机体。生态调和并不是静止不动的完善而是一个不停打破均衡又再均衡的历程。
为此他还提出了“收集经济”如许一个观点，认为“收集经济”特点是互通性强，且多样性和转变性也强，竞争者随时呈现，时机转瞬即逝。
华为今天作为“头雁”带着“雁群”，形成了一个复杂的收集，让数字化转型的新经济和新法则因此成型。
数字化转型需方法导者，如许一个带领者不仅仅生态建设上可以给互助同伴带来助益，在营业诉求上可以给互助同伴带来帮忙，在企业文化和企业精力上也应该有所引领。
纵观海内全部数字化转型的企业，华为可能是个中独一一个可以称作是带领者的巨头。作为带领者，华为转型不惧，领导着海内ICT企业配合前行。
