2023年是中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)加速建设世界一流的入轨启航之年。物探事业部作为中海油服海洋油气勘探“先行军”,锚定建设世界一流的目标,持续打造更具竞争力的成本领先优势,根据物探业务特点选取“单船”“单项目”“单业务线”开展工作,做实做细成本管控。在“单项目”核算基础上推进成本定额管理,依托“单业务线”管理构建简洁有效的生产运营分析体系,夯实“单船”管理基础,将经营业绩和基层管理深度融合,激发基层员工活力,推动基层作业单元从生产管理型向经营管理型转变。
优化成本核算体系,夯实数据基础。物探事业部在实现单船核算的基础上,通过明确项目成本的入账原则,进一步细分单船不同项目或单项目多船的作业成本,细化核算“颗粒度”,为精细化管理提供更加精准与多维的支持。单船、单项目、单业务线之间环环相扣、互为支撑。通过“三单”管理,优化成本核算体系,清晰列示盈利状况,为摸清成本底数、精准考核提供数据保障。
赋权赋能,激发基层效能发挥。物探事业部通过“船队管理办公室”模式,赋权基层作业单元,推动基层作业单元生产管理前置化,全面推进精益管理,不断提升基层管理者经营管理和分析决策能力。在基层作业单元全面推行“成本定额”管理,从源头“拧紧”成本管控的阀门。将“单船”“单项目”经营绩效指标与基层作业单元绩效考核有机结合,紧盯经营任务目标完成情况,强化开源节流、突出效益导向、深挖内部潜力,层层分解经营指标,逐级传递经营压力,向精细管理要效益,实现全员“算账”,激发内生动力。
深化降本提质增效,提升成本精益管理水平。物探事业部通过“单项目管理”促进成本核算体系精细化,找准降本实质点,深挖降本空间,推动成本精益管理水平不断提升。通过“单船管理”推动基层成本管理理念转变,聚焦“全员成本管理”理念深入人心和“绩效激励指挥棒作用”,促进基层作业单元盈利能力提升。通过“单业务线管理”找准资源投入“风向标”,建立“贡献导向型”降本机制,合理配置资源,突破降本瓶颈,深化系统性、结构性降本。
项目“全生命周期”管理,助力运营质量提升。物探事业部将“三单管理”和提升基层自主经营管理建设相结合,形成项目全业务流程和“全生命周期”管理,构建“项目全生命周期效益跟踪追溯机制”,实现物探采集业务全覆盖、勘察与处理重大业务覆盖,探索精益管理路径。以提高项目盈利率,数据预测准确率为目标,对重大项目在作业前、作业中、作业后实现动态管理,进行跟踪分析,对差异较大的项目及时提出预警,动态纠偏,优化管理方案。
加快信息化建设,助推管理效能提升。物探事业部坚持信息化对“三单”工作开展的支持,切实发挥信息化作用。在核算架构优化的基础上,将财务数据嵌入物探生产运营系统,实现多维度多元化管理。并统筹部署财务管理平台、数据中台,进行管理分析能力的开发优化,完成系统分析能力建设,促进管理提效。
接下来,物探事业部将锚定建设世界一流目标不动摇,积极践行“五大发展战略”,以“开局即决战”的奋进姿态,以“三单”管理为抓手,全面提升精细化管理水平和经营质量,推动基层自主能力建设走深向实,为中海油服全面建成中国特色世界一流能源服务公司贡献力量。(周甜、贾克滨)
