为促进班组青年员工成长成才,提高青年员工的业务技能,历城区供电公司物资供应分中心调研分析日常工作中需要解决的问题,成立以提高物资管理水平为课题的项目攻关团队,开展课题攻关。
项目团队的技术攻关方向是将日常物资管理工作标准化、流程化、规范化,优化资源配置,提高工作效率,从而推进工作精益化。该项目团队基于完善加快物资管理数智化转型,积极开展物资库、专业仓运营专项分析工作,每月组织各相关单位进行实物资源清查盘点,发布专业仓数据预警并组织各部门进行28个专业仓数据维护工作,实现物资库、专业仓、项目现场的全域实物资源统一管理。持续推进物资全寿命周期管理,确保严格进行物资抽样、预筛检、取证、交接、送检等各个环节,严把电网物资质量关。
下一步该团队将全面归集物资库、专业仓实物资源信息,定期进行实物资源盘点、运营专项分析工作,组织生产、营销、建设、调控等部门进行专业仓数据维护,配合省市公司完成专业仓与ESC、ERP数据贯通,实现专业仓构建形成统一、全量实物资源数据池,确保全域物资在线数字化管理指数完成率达到100%。
历城公司物资供应分中心开展项目团队课题攻关的目的是规范制度执行、理顺业务流程,达到了精益化管理精、准、细、实的目标,同时为物资管理提供科学的工作方法和准确的数据积累,保证物资管理工作高效开展。(历城区供电公司 魏守耀)
