2023年为进一步提升历城区供电公司物资供应分中心管理水平,实现物资管理安全、高效、高标准的年度目标,物资供应分中心以精益化管理为主线,以绩效管理为切入点,运用精益化理念分析主导因素,细化工作措施,建立精益化物资管理体系。
精益化物资管理体系以目标分解细化和责任落实为导向,以落实效果检查、考核为切入点,运用“五位一体”管理模式载体,实施计划管理、安全管理、仓储管理三大精益项目。一是计划管理精益化。通过对公司重点工作进行梳理分解,制定24节气表、月度工作计划、周工作计划及总结,明晰负责人及工作量质期,实现计划有效贯彻至各个环节。二是安全管理精益化。通过定期组织年度安全集中培训、半年消防技能培训、周安全活动等落实安全培训主体责任,强化全员安全意识。按照上级要求开展隐患排查,建立隐患建档消耗制度。修编两个责任清单,明确各级人员安全职责,实现对安全的闭环管理。三是仓库管理精益化。以流程系统化、岗位明晰、制度约束、标准具体、考核测评五个环节为抓手,通过信息化工具梳理、优化、固化工作流程,将职责细分到各个岗位并实行AB角配置,实现岗位流程间的相互协同。通过制度约束,建立良好的精益化管理环境,清理完善各类标准,明确工作目标、量化标准内容,通过考核评价体系量化评价每一名员工的工作效果,提升员工业务素质,提高岗位工作标准,达到管理精、准、细、实的要求。
今年物资供应分中心分三个阶段全力推进精益化变电运维管理体系实施。一是意识养成阶段。通过培养规则、服从、团队三大意识,持续开展全员培训,实现精益化理念导入,推进全员自主改善。二是项目实施阶段。通过细化计划编制、加强执行管理、提高工作标准等措施,提高管控水平,强化刚性执行,提升人员素质。三是项目总结阶段。通过对精益化管理体系实施情况进行总体回顾评价,规范工程管理流程,系统协调各类工作,从而确立物资管理精益化管理长效机制,全面提升物资管理精益化水平。(历城区供电公司 魏守耀)
