9月18日,历城区供电公司物资供应分中心召开合同履约分析会,针对近期履约过程中出现的主要问题以及典型经验进行了分析学习工作。
随着电网工程的不断推进,大量的工程物资对履约管理工作提出了严峻的挑战,其中供应商履约的准确率问题尤为突出,特别是当遇到赶工期需要供应商提前供货的情况,对仓储配送的履约能力的要求也大大提高;物资供应不及时,在拖后物资供应计划完成率的同时也会施工进度延误的严重后果。
为保障工程物资的顺利供应,不断提升物资保障能力,提高物资供应计划完成率指标,历城区供电公司物资供应分中心响应省、市公司统一部署,根据仓库实际情况,发现供应商履约准确率的主要影响因素为供应商的履约能力和以及物资采购计划的提报情况,针对这两点,班组成员提出了规范各部门间的职责,督促物资计划提报人员及时完成采购申请维护提报工作,维护交货期要合理,留出生产时间的措施;其次是对供应商建立档案包括生产规模、供应时间、信誉度都逐项记录,并实行末位考核制,对连续3次不能满足供应周期的供应商报供应商不良行为。
前期合同履约的管理加强对后续的物资到货施工都起着至关重要的作用,通过总结学习合同履约的典型经验和技巧,仓储配送班在接下来的物资工作当中,进一步了提高供应商履约准确率。(历城区供电公司 王大广)
