物资部门作为公司重要的支撑保障机构,为公司重点项目提供电力物资供应保障,物资供应是物资管理工作的关键流程。历城区供电公司物资供应分中心为更好管控物资供应及时率,提质增效,实施三项有效措施。
一优化,优化流程,防范预警。定期进行数据排查对比,加强系统预警管控,规范数据治理,采取多次少批量入库操作,规避大量入库产生的系统问题,优化物资入库业务流程。二管控,管控评价,内外配合。及时跟踪订单,督促其在收到签章短信24小时内完成电子签章。记录供应商履责台账,在供应商评价中如实反映。三协同,协同专业,提升质效。超前对接项目,协调供应商提前生产提高专业协同效率,加快供应商资金回笼,助力优化营商环境。
通过上述措施实施推进,历城区供电公司物资供应及时率指标将得到更好地提升和管控,物资供应水平也得到有效提升,更好地保障了电力物资供应,为公司优化营商环境夯实了物资基础。(历城区供电公司 王欣雨)
