9月12日，公司在黄石事业部项目部以现场会的形式召开了2023年清收清欠重难点项目督导专题会。会议传达了集团公司年中“清收清欠专题会”相关会议精神和要求，通报了公司清收清欠及收尾项目管理工作进展情况，深入分析当前清收清欠工作面临的形势及存在的问题，并就下一阶段清收清欠及收尾管理工作进行部署安排。公司总会计师魏甲亮主持会议，执行董事、党委书记王采成，副总经理周建新、曾理飞等公司领导班子成员出席会议。
会议现场
2023年以来，受内外部环境制约，公司“三清”工作形势严峻，为确保完成年度目标，公司对所有在建及收尾项目进行了梳理，根据债权难易程度梳理出67个重难点项目，建立分级分责管理。通过分批次召开督导现场会，逐一项目梳理重难点问题、下步计划措施、需要各层级帮扶解决的具体事项;制定工作清单，定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，确保形成闭环管理，持续推进各项工作落实落地。
魏甲亮就公司目前经济指标完成情况指出，一是要认清形势，深刻分析面临问题;二是坚定信心，攻坚重点难点，以有力有效的措施解决突出问题，确保完成年度目标;三是压实责任，细化分工，制定节点，强化落实;四是项目负责人要真正地把揽、干、算、收有机结合，算明白经济账，要制定详细的工作措施和清收清欠节点计划，将各项工作进一步抓细、抓实、抓出成效。
会上，王采成从“认清形势，压实责任，要在增强自觉性上再下功夫;改进作风，强化执行，要在持续发力上再下功夫;突出重点，分类施策，要在增强问题导向上再下功夫”三个方面对清收清欠工作作出安排，要求各项目要充分认识清收清欠工作的重要性，必务行动起来，增强工作的针对性和实效性。他还强调，一要把基础业务做精做深;二要把重点工作抓好抓牢;三要把创新工作谋准谋实，切实解决“三清”工作中“总体进度还不够快”“完成质量还不够高”、“办法措施还不够多”的问题。通过自我加压，多措并举，加速推进清收清欠工作，确保全年目标任务顺利完成。
此次会议，是为对照年度目标分析问题、查找差距，“奋战三季度、冲刺四季度”，确保完成年度目而采取的促进和提高清收清欠成效的重要举措，后期，公司还将在西安等地分批次陆续召开重难点项目督导会，抓住关键环节，聚力突破一批卡点，切实提升管理实效。
公司相关领导，财务部、经济管理部、债收部、人力资源部负责人，中南区域、东南区域、华南区域共计20个清收清欠重难点项目的项目负责人、计划负责人、财务负责人参加了会议。
(中铁十一局三公司财务部赵超)
