2022年8月12日，中宏生物2022年战略研讨会议在中粮集团忠良书院召开，本次战略研讨会议由公司副董事长孙强、总经理陈睿总亲自带队，经营班子及部门经理参与，共话混合所有制改革以后的中宏生物发展战略及战略落地。
学习中粮集团的奋斗精神
志之所向，无坚不入。
在战略研讨之前，公司经理人参观学习了忠良博物馆，忠良博物馆是被国资委命名为首批100个中央企业爱国主义教育基地，主要分为三个部分，革命文物收藏展、中粮发展历史展、“新中粮、新国企”展。中粮集团作为从胡同里走出来的世界500强企业，这种不怕艰苦，不断创新的奋斗精神深深激励了在场的所有公司经理人。
指明未来公司的发展方向
道阻且长，行则将至。
混改以后，公司董事会对中宏生物提出了更宏伟的目标和更高的发展要求。陈睿总经理从品牌、产品及用户三个角度详细分析了公司的经营情况，指明公司仍处在初创的发展阶段，明确了公司现阶段的战略边界：业务将聚焦保健食品、功能食品；消费人群聚焦在新老年和中青年；在渠道上，聚焦短渠道，做强电商渠道；在品牌方面，做有功能属性的食品品牌。陈睿总在分析宏观趋势和人群洞察之后，分享了2022年中宏生物新的业务目标和未来5年业务策略，公司现有的两个品牌“中宏”和“可益康”将采用不同的品牌策略，独立发展。
新中宏生物 新企业文化
匹配业务需求，提升组织效率。
在陈睿总的引导下，公司经理人就企业文化进行了分组讨论，形成了全新的企业文化。“用营养健康解决方案，提升国民健康素养”、“中国营养食品与健康服务的领军企业”成为中宏生物新的企业使命和愿景，而“阳光、创新、进取、协同”的核心价值观得到全体经理人的一致认同。
目标明确共谋落地战略
攻坚克难，共划未来。
到了Workshop环节，由CMO毛乐总主持，就 “中宏”、“可益康”品牌进行分组讨论2022年下半年及2023年的战略落地规划，结合业务情况，规划目标，制定行动策略及衡量指标，将公司战略进一步落到实处。紧接着，CFO尚杰总给在场经理人上了一场生动的财务培训课程，让每一个经理人深刻明白了每一个财务指标背后的商业逻辑。
最后，公司举办了经营业绩签约仪式，为战略研讨会议画下了圆满的句号。这次研讨会，有目标、有策略、有落地，统一了思想，明确了混改以后中宏生物未来5年的发展方向。
