10月12日，西王集团组织召开第三季度精细化管理现场观摩交流会。西王集团总裁夏培剑带领观摩团走进西王食品，现场观摩西王食品精细化管理实施情况，并召开现场会，听取各公司精细化管理推进工作总结，部署安排下一步工作开展。集团总裁办公会部分领导，各公司董事长、总经理及生产系统干部代表，部分职能部门负责人参加活动。
观摩团先后走进西王食品精炼三厂、包装二厂、技术中心、注塑车间及奥威特仓库实地观摩，现场听取食品公司及观摩单位的精细化管理工作汇报。通过一幅幅精细化管理展板，以及详实的文件资料、实物展示，大家详细了解了西王食品精细化管理实施情况及取得的阶段性成绩。
随后召开座谈交流会，西王食品及与会的各公司主要负责人分别汇报了三季度各自公司精细化管理推进取得的成果和第四季度重点工作计划；与会集团公司领导分别就此次观摩谈了自己的感受和看法。
夏培剑作总结讲话，对此次精细化管理现场观摩交流会取得的成绩表示肯定，对西王食品及各公司按照“四有三化三落实”要求，重视并扎实推进精细化管理及取得的积极成果给予赞赏。强调，管理就是生产力，特别是随着企业发展壮大和新时代转型升级需要，在降本增效的基础上，必须深入推进精细化管理。 对于下一步工作，他提出三点要求，一是管理重在精细。用聚沙成塔、积水成渊的思维，深入推进精细化管理，增加企业效益；二是管理贵在坚持。要坚定信心、持续落实落细精细化管理提升各项举措，推进降本增效；三是管理难在创新。必须用创新思维去研究工作，敢于突破，勇于创新。最后，希望各级管理干部以问题为导向，尽职尽责、用心用脑，强管理抓效益，以优异的工作绩效不断促进企业稳健高质量发展。
此次精细化管理现场观摩交流会，让各单位观摩交流，总结经验、取长补短，进一步增强了管理干部的精细化管理意识，为下一步全公司扎实有效推进精细化管理提升，提高发展质量和效益，起到了积极的促进作用。
