六项工作机制构建设备质量监督管理体系

       今年以来，烟台供电公司贯彻落实“质量强国”战略，以提升电网本质安全水平为目标，以“全员参与、监督有力、机制先进、管控到位”为思路，从设备质量抽检、设备质量管理、质量问题防范等方面积极探索实践六项工作机制，不断推进公司设备质量监督工作，为建设坚强智能电网提供了坚强的设备保障。
       一是建立物资质量抽检管理机制，制定质量监督工作方案，规范专项抽检工作流程，从体系完善、责任分工、仪器配置、专项行动、业务提升等方面规范开展质量抽检工作，提升设备质量监督管理水平。
       二是建立质量监督技术支撑机制，开展常用检测仪器设备的配置及使用培训，拓宽抽检项目和覆盖范围，开展配网物资外观、结构尺寸及基本性能检测，提升设备质量问题发现率。
       三是建立质量监督管理保障机制，不定期组织召开现场观摩交流会，认真分析典型质量事件暴露的问题以及解决方法，促使各级质量人员主动落实质量管理主体责任，提升质量监督人员业务素质水平。
       四是建立设备质量事件预警机制，针对出现的典型物资质量问题进行信息共享，加大同类问题排查范围和力度，对同一厂家漏检物资进行补充抽检，确保100%覆盖，有效防范同类质量事件重复发生。
       五是建立质量监督工作激励机制，完善质量监督工作对标评价办法，全方位开展质量事件报送数量及质量、日常监督工作及亮点成效月度对标评价和季度考核，提升质量监督工作的主动性和积极性。
       六是建立质量监督工作纪律机制，对涉及质量事件的部门和单位在质量管理中执行管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范方面履职情况进行监督检查，着力发现薄弱环节，堵塞管理漏洞。
       通过六项工作机制，烟台供电公司构建以本质安全为中心的设备质量监督管理体系，将“严把物资质量，打造坚强电网”的质量理念体现在供应链的每一个环节、每一处细节，各类突出设备质量问题得到有效遏止，电网设备物资抽检能力稳步提高，质量监督管理工作水平显著提升。