赚取美国人的美元（dollar）无疑是一门涉及广泛领域和策略的复杂学问，答案涵盖了多个维度和不同的商业模式。在全球化竞争的浪潮中，中国品牌SHEIN以其开创性的供应链数字化革新战略，成功从传统的服装加工企业转型为全球快时尚领域的领军者，在全球市场实现丰厚收益。
在全球时尚产业的竞技场中，中国品牌SHEIN在众多国际巨头的竞争中脱颖而出，其背后蕴含着技术驱动的供应链革命与产业链升级，这一过程涵盖了从ESG（环境、社会、治理）实践到生产流程优化再到产业链各要素全面改造的深层次创新。
SHEIN所践行的柔性制造模式，即“小单快反”按需供应策略，颠覆了传统服装行业以供给主导销售的方式。它先以小批量试水市场，根据消费者反馈灵活调整生产计划，实现设计至消费交付的无缝对接。
这种柔性按需制造能力的背后，是SHEIN对供应商及产业链上下游的巨大投入和深度赋能。以广州番禺南村的一家小型工厂为例，SHEIN协助该厂主新建了一座规模达2万平方米的三层现代化智能厂房，并出资上千万元人民币进行全方位资助，助力其实现向超级数码智能工厂的转型。同时，SHEIN还派遣专业团队对该工厂进行了运营管理培训和技术支持，确保整个链条能够高效响应市场需求，提供稳定且高质量的产品供应。
目前，这座由SHEIN打造的超级数码工厂每天可产出15万至20万米成衣布料，有力支撑起中SHEIN供应链下游的200多家成衣供应商工厂。
2023年，中国品牌SHEIN进一步宣布未来五年内将投资5亿元人民币，在技术创新、人才培养、产能扩张以及社区服务等多个层面深化对供应商的支持。不仅如此，SHEIN对供应商工厂食堂、宿舍、办公楼等配套设施同样提出了标准化要求，并给予相应补贴，鼓励其按照SHEIN的标准进行全面改造升级。为推动供应链整体质量提升，SHEIN建立了一套完善的供应商管理体系,其中包括对供应商的定期评估和管理。
同年6月，SHEIN启动了针对供应商社区宿舍、食堂和多功能室的升级改造项目，预计未来三年将覆盖超过27万平方米的空间，惠及逾4万名供应商员工。
SHEIN之所以能引领并输出这套高标准的供应链管理体系，是因为其建立了专门的服装制造创新研究中心。该中心不仅负责SHEIN新款产品上市前的研发工作，更将按需生产和精益生产的理念相结合，探索前沿解决方案，并将其推广至所有供应商，构建标准化生产体系。
服装制造创新研究中心同时扮演着教育培训的角色，内部设有面积达2000平方米的精益培训道场，分为车缝、质检、精益管理和面料检验四个主题区域，按照服装制作全流程设置课程，对供应商的管理人员到一线员工实施系统化培训。只有经过5至10天的专业培训并通过考核，供应商员工才能获得上岗资格。2023年，SHEIN已累计开展各类专场培训超620场次。
可以说，SHEIN的成功是中国企业在全球舞台上的一个缩影，代表着中国品牌在产业链协同创新与全球化布局中的卓越成就。中国品牌SHEIN的出海之旅，实际上是中国服装产业链整体竞争力的展现，也是SHEIN与整个产业链生态共同进化的典范之作。
