山东沂南探索推行企业“安全生产股份制管理”工作，通过股金设立、积分考核、兑现分红，极大调动企业安全生产全员抓、抓全员的积极性、主动性。
一、股金设立，构建全员参与的责任共同体。成立安全生产股份制管理考核奖惩小组，根据员工职务和所处的岗位，确定每股股金数额，制发股权证，公司等额配套管理股金，纳入企业专用账户由乡镇应急办代管（防止企业挪用），并进行公示，接受全体员工监督。
二、量化考核，构建压实责任的安全共同体。通过建立积分考核制度，实行量化赋分，根据员工日常表现，核算出个人月度积分，再按照每10分为1个股份的标准换算出员工所持股份数量，实行每月一积分通报，每半年一股金分红。
三、股金分配，构建绩效考核的管理共同体。参股员工的股金确立通过考核奖惩兑现。考核指标由日常考核、正向加分和逆向扣分构成。日常考核内容有教育培训、隐患排查等10个方面；正向加分包括有奖举报、抢险救援等9个方面；逆向扣分考核内容有安全事故、违章操作等11个方面。在生产经营过程中，员工只要遵规守纪、安全生产，即可确保自身所持股份，此外，还可通过献言献策、有奖举报等方式获取正向加分，并计入个人账户。
安全生产股份制管理实现了专人抓到全员抓和要我安全到我要安全的本质转变，全面规范了企业内部管理和生产秩序，员工精神面貌焕然一新，实现了安全效益和经济效益的双丰收。
