7月16日，快看漫画在广州举办了2023快看国漫发布会，发布会上，快看创始人兼CEO陈安妮发表了《漫画有新生》的主题演讲，以下为演讲实录：
大家好！我是快看的创始人陈安妮，非常开心今天有众多的媒体朋友们、行业伙伴，还有我们最忠实的粉丝们，不远千里又再次来到KKWORLD相聚，参加 “漫画有新生”2023快看国漫发布会。
其实每一年在KKWORLD举办快看的国漫发布会，我都是感觉到既兴奋又紧张的。兴奋的原因是，每次发布会选择这个场景，都让我感觉到我们的用户们、我们的创作者们，还有我们的快看经营者们非常热烈的爱凝聚在这个场景里面；但同时我又感觉到非常紧张，是因为我们每次发布会期间，我们都要紧锣密鼓地筹备KKWORLD，同时我们又要紧锣密鼓地筹备发布会的内容，感觉像是一年一度——不仅作为给用户提供好的内容和产品的平台，同时还要作为一个行业领先的经营者，给大家交出一份严肃而又认真的答卷，这是让我感到紧张的原因。
大家可以看到，这次我们发布会的主题是《漫画有新生》，我们都非常期待在今天给大家展示过去一年的时间里面，我们在内容方向、有趣的商业模式、新的技术探索方向上带来了什么新的变化，这一切都是非常令人兴奋的。
但我们同时很忐忑的点又在于，当我们带来这些令人兴奋的消息的时候，我们又不免在纠结要不要去回避一个，在过去几年里面，我们所有人都强烈感受到的话题，就是漫画行业正在经历一个非常非常艰难的时期。所以我就很纠结。
不过后来我想了一下，难道艰难的时光不就是新生的必要条件吗？在非常艰难的环境下，我们做出了很多更有价值的改变，这个时候带来了真正的新生。所以一切的偶然似乎也是必然。
我为什么觉得今天又有必要来谈论一下，过去一年众所周知的漫画行业遇到的困境和难题呢？也是因为今天我站在这里代表着快看，我们是行业第一的国漫平台，同时也是唯一一个老大没有“跑路”的漫画平台。所以我感觉无论如何，似乎我们都有一种使命和责任，不仅仅是给我们的用户创造好的内容和产品，还有带领着我们的漫画创作者们、行业从业者和我们的伙伴们，一起直面这个行业的寒冬，然后再来看漫画行业的新生是什么。
先说大环境非常的难，这是国家GDP从2000年以来经历的增长率最低的一段时期，从实际的体感来讲，可能比我们看到的还更加糟糕。在过去高速发展的互联网行业，也遇到了瓶颈，大部分的互联网公司都由增长转向了下滑。
漫画行业也非常的艰难。在不久前，非常知名的漫画杂志期刊《知音漫客》休刊了。这本杂志是从2006年开始发刊，一度还冲进了全球top3的期刊排行榜，却在今年落下了帷幕。就在它落下帷幕的时候有很多读者开始发现，像《飒漫画》、《神漫》这样小时候非常经典的期刊也落幕了。去年12月，中国第一批互联网漫画平台之一、也是非常具有代表性的有妖气宣布关停，过去两三年里网易漫画、半次元的关停等，都让我们接二连三地感觉到了寒气逼人。
前段时间，我们漫画行业登上了虎嗅的头条，结果主题却是在讲漫画大逃杀，讲漫画行业一些残酷的淘汰规则。这个行业的现状也让所有的从业者感到非常的困难。
当然漫画作者就更难了。首当其冲的就是作品还能不能连载，在座的很多粉丝们喜欢的作品有没有继续连载下去的可能性，因为现在竞争机制比以前残酷很多，有的平台甚至推出了漫画连载7话之后如果没有人气，就自生自灭，也不再支付任何的稿酬。然后由于经济环境变差，用户的消费行为变得更谨慎，漫画作者的收入变少；同时我们也没有像过去一样那么多的资本、那么多的热钱，来哺育这些作品，漫画作者的处境也就越来越艰难。
在这里不乏那些非常坚持想作原创作品的作者，那这些作者孵化IP的时间就变得更长了，他们需要更多的耐心。所以原创作品的签约也变得更难，很多原创作者都在哀嚎自己的原创作品没有办法被签约——可能一年以上都没有办法被签约了。同时因为平台需要更精细化的运营，所以也出台了更多的规则，所以作者们的创作也没有以前那么自由。
当然我想说的是平台也很难，代表平台说一句，平台真的非常难。接二连三地一些平台经营策略的改变已经能让大家感受到，在过去平台的经营模式还是主要靠融资，用亏损来换增长，大量地采买作品、大量地获取用户。
但是在今天这样一个泡沫退去、我们没有办法依赖这样的方式来增长的时候，我们就要面临一个问题——我们自己的商业化收入是否可以养活我们自己。平台也有自己的经营团队，就像今天这个KKWORLD的举办，背后是有大量的工作人员和大量物力、财力在堆积的。团队需要养活，那些我们用户喜爱的作品需要继续连载，我们需要给作者、工作室支付稿酬，同时我们还背负着投资人的压力，我们投资人需要退出、需要回报。
在这里想表达在这样一个寒冬情况之下，真的没有哪一方更加轻松，没有哪一方更有强势的主导地位，大家现在都处于一个非常艰难求生的状态之下。
在过去一年里面，我确实也亲眼见证着我的朋友圈、微博关注，还有我加入的一些漫画从业者的群，大家都在释放着很多悲观的信息。有的作者短暂地决定转行，但是也还没有找到工作，也不知道去干什么；有的好的团队，可能因为坚持原创，所以收益非常微薄，也处在非常迷茫的情况；有的是由于一些企业关停所带来的从业者流失，他们不知道下一步该怎么办。所以这一年时间里面也有很多作者发消息问我说，接下来中国的漫画行业还会怎么样？
过去一年到处充斥着悲观的消息，但这一年反而是我上网最少的时间，我基本上没怎么发微博和朋友圈，因为大部分精力都在公司内部想办法解决各种各样的问题，所以我一直没有发声。借在快看国漫发布会做一个开场的机会，我想表达我真实的观点：第一就是我真的非常坚信中国漫画行业的韧性，即便在今天这样的寒冬之下，我们不会轻易趴下；第二是不管别的平台是什么样的态度或经营策略，我还是始终如一的观点，没有人比快看的团队更懂得漫画的魅力，所以尽管很难，但我们仍然有办法，我们仍然还在坚挺。
这也是今天为什么我们的主题叫做《漫画有新生》，希望能够在接下来给大家带来我们所认为的漫画行业穿越寒冬的新生之道。
在现在糟糕的资本环境下，平台实现盈利是我们现在的第一要务。过去平台亏损，但是有资本的输入可以让它持续增长。而现在平台亏损的情况下下，连载的机会会变少；连载机会变少的话，可能好的作品的涌现就会变得更难，这样是一个恶性循环。所以当前如何提升经营效率让平台盈利才是重点，一旦平台盈利之后，我们就有更多的利润再去投放，再去扩大市场空间，再去扩大作品影响力，举办更多类似这样的KKWORLD，让作品赚到更多的钱，在这样的情况下就能形成又一个正向的循环，我们可以签约更多的作品。因此，当下如何第一步先实现平台盈利，是整个行业所有人要一起努力来实现的事情。
那到底要怎么盈利呢？起码对快看而言，我们接下来长期持续的经营方针会有以下几条：
一是亏损的作品就不得不面临被市场淘汰掉的局面。
